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出版社：中国水利水电出版社
页码：239 页码出版日：2005年
ISBN：7508432266条码：9787508432267
版次：：1
装帧：平装开本：16开

作者简介：
马瑞光，中国连锁经营实战培训第一人，国内著名的营销、连锁经营双栖专家，逸马国际顾问集团总裁，连锁经营、营销首席顾问(逸马国际顾问集团国内下设深圳市逸马管理顾问有限公司、深圳市下马威企业管理顾问有限公司、福建逸马企业管理顾问有限公司、南京逸马管理咨询有限公司等机构)。
他在连锁经营经营模式设计、运营手册开发、连锁门店管理体系规划、拓展体系架构等方面具有系统的研究和独到的见解，已在深圳、汕头、成都、顺德、昆明、重庆、南京、合肥、福建等地先后成功开办过百余期“连锁经营”、“连锁门店管理”等公开课程，受益学员遍布大江南北。
马瑞光是连锁经营作为“经营模式、管理标准、企业组织形式”的普及者，连锁门店“六维管理”的推广者，“超级管理漏斗”的实践者，“管理工程方法”的应用者。
媒体推荐书评连锁经营靠什么连得紧，锁得牢?《无限连锁》这本书为我们提供了一套规范化的流程与工具，具有极强的借鉴意义，让连锁企业复制制胜，遍布祖国大江南北，走向世界。
——云南鸿翔药业有限公司董事长阮鸿献《无限连锁》的出版，对连锁企业而言，无疑是一个好消息。
它的实用性及对连锁的深刻认识是国内连锁企业发展过程中所急需的，书中提出的流程概念将让连锁业的经营管理者找到连锁企业管理的金钥匙。
作者在培训、咨询的工作过程中对许多企业的深入研究成为了本书核心内容的重要来源。
我相信本书对连锁企业人士一定会有很大的帮助。
——成都明珠(集团)有限公司总裁王建斌作者为连锁企业经营者介绍了一些具体的、可借鉴的方法、思路和经营原理，从八个方面对连锁管理体系进行了精辟的阐释，使我们可以清晰地了解导入连锁经营的内容及方法，确实是不可多得!——昆明百货大楼集团珠宝经营有限公司总经理袁伟本书系统地介绍了连锁经营的管理模式，全方位剖析了连锁经营的管理核心内容，也倡导了一种管理工作上的方式，即重视小事，关注细节。
通过书中的案例、表格、流程表充分揭示了其“细中见精”、“小中见大”的核心思想。
——毕马威(香港)、香港证监会，香港新世界集团、香港万顺昌集团高级经理吴斌这本书系统地提出了适合中国国情的连锁经营解决方案，分运筹、发展、完善三个阶段剖析了企业在开展连锁经营过程中所遇到的问题，并提出了建设性的解决之道，为连锁企业找到了快速复制企业竞争优势的系统思路与方法。
——云南江氏兄弟“桥香园”过桥米线连锁公司总经理金顺红编辑推荐本书运用了战略性的思考对连锁经营这种能够快速提高企业竞争力的经营方式进行了深入的分析，提供了战略性连锁经营的完整的解决方案。
书中内容既包括对连锁经营在理论高度上做的阐述，也包括对连锁经营的大量具体细节从实践操作的角度进行的规范说明。
这为连锁经营者和相关的店面管理工作提供了很实用的指南。
目录序言总论复制思想与战略性连锁经营第一篇困惑篇第一章连锁经营的六大困惑……文摘
书摘：我们一直认为，单纯从模式的价值来看，特许经营的模式是快速扩张市场的最佳模式。
特许经营对特许人来说，首先为其解决了企业迅速扩张规模时所需资金的限制，加盟店的所有投资不仅由加盟商承担，加盟商还向特许企业交纳一定的加盟费、使用费及保证金等。
总部以较少的投入迅速占领市场，达到规模效益。
其次，加盟商作为业主，加盟店的经营好坏与其切身利益密切相关。
因此，加盟商工作非常勤奋，具有高度的责任心，能够全心全意地投入到加盟店的经营管理中。
这与总部直接投资时聘用的店长是不同的。
加盟店经营得好，总部的事业就蒸蒸日上。
而且，随着特许体系的不断壮大，采购成本、广告及管理费用等不断降低，可以获得更多的盈利。
特许经营对加盟商来说，其好处在于：可以直接获得总部的经营资源——商标、品牌知名度、货源等；可以得到总部的管理培训及长期的经营指导，掌握管理技术；可以得到总部的集中供货，降低成本，保证货源；可以减少管理费用、广告费用的支出等。
这一切的管理标准化将会在后来的经营中发挥着极大的作用。
在日趋激烈的市场中，一个资金有限、缺乏经验的投资者要想开创一份自己的事业是困难的。
加盟特许经营，确实大大降低了独立开店的创业风险，因而受到创业者的欢迎。
在中国，尽管现在在特许经营的管理上有这样那样的问题，但是特许经营肯定是以后经济模式发展的趋势。
国外的特许经营比较成熟也是经过了多年的建设。
国家相关部门非常重视这一方面的法制建设，只要制度建设好了，一切有章可循，其优越性很快就会体现出来。
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